部长连续7天让我失去理智原因: 不明确的指示与互相推诿的责任

部长连续七天让我失去理智，原因并非工作量巨大，而是源于不明确的指示与互相推诿的责任。

工作压力，在当今社会几乎是每个职场人士都不可避免的体验。但这次的压力并非来自任务的繁重，而是来自一种令人窒息的沟通障碍。部长连续七天，每天都以不同的方式，向我传达着模棱两可的指示。前一天要求A，第二天又说B，第三天却又强调C。我就像在迷雾中航行，永远无法确定最终的目标和方向。

这种模糊不清的指示，不仅让我无法高效地开展工作，更让我感到深深的挫败。我尝试过多次询问，希望能获得更清晰的指引，但回应往往是模棱两可的推托，或者干脆就是一句“你看着办”。这种无形的压力，让我感觉自己像是被抛入了一个没有规则的竞技场，必须在不断变化的规则下，拼尽全力去完成一个未知的目标。

更令人恼火的是，这种责任的推诿，贯穿了整个部门。当问题出现时，各个部门的同事似乎都在互相推卸责任，谁也不愿承担责任。有人说这是上级指示的错误，有人说这是其他同事的失误，最终，这个责任的重担，都落在了我的肩上。我不得不一遍遍地去解释，去沟通，去协调，去解决那些本不该由我负责的问题。

这种无休止的沟通和协调，不仅消耗了我的时间和精力，更严重地损害了我的情绪。我开始变得焦虑，变得易怒，甚至开始怀疑自己的能力。七天下来，我的情绪彻底失控，理智也随之瓦解。

这种工作环境，不仅不利于员工的工作效率，更会打击员工的工作积极性。我们需要的是清晰明确的工作目标和责任分工，而不是这种无休止的推诿和责任的转移。只有建立一个良好的沟通机制，明确责任，才能有效地提高工作效率，才能让员工在工作中获得成就感和归属感。

当然，这并非个例。很多部门和团队都存在类似的问题。解决这个问题需要多方面的努力，从上到下，都需要对工作流程和沟通机制进行改进，才能有效地避免类似情况的发生。

最终，我决定向更高层领导反映这个问题。我希望通过有效的沟通和协调，能够改变这种令人窒息的工作环境，让工作能够回归到高效和有序的轨道。